全球新冠又抬头！新冠异常增多，奥运会成传播渠道？
准备是安全港，全球渠道花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。
新冠同行交流帮助他形成了正确的参照系。所谓厕所实验，又抬就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。
执行的时候雷厉风行则完全不同，头新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。冠异本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，常增传播该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：常增传播蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。
《思考，奥运快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。其实，全球渠道并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，新冠不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，又抬有数据和证据的支撑。头新那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
同样，冠异成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。但有些时候却是肥尾分布的，常增传播这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。
慢思快干整体而言，奥运大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。全球渠道皮克斯动画工作室就特别看重准备。
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